Novomatic auf Wachstumskurs: Welche Pläne hat das Unternehmen?

Wenn ein Konzern wie Novomatic auf Einkaufstour geht, dann nicht aus Langeweile. Während andere Unternehmen angesichts regulatorischer Unsicherheiten und stagnierender Märkte den Rückwärtsgang einlegen, legt der österreichische Glücksspielriese Novomatic noch einen Gang zu.

Die jüngsten Schlagzeilen sprechen eine deutliche Sprache: Drei Übernahmen in wenigen Monaten, ein kompletter Rückzug aus dem heimischen Sportwettenmarkt und ehrgeizige Pläne auf gleich mehreren Kontinenten.

Neue Märkte, neue Machtverhältnisse

Wer wachsen will, muss dahin gehen, wo es noch Platz gibt. Und Novomatic weiß ganz genau, wo das sein soll. Die geplante vollständige Übernahme des australischen Glücksspielunternehmens Ainsworth Game Technology ist dabei mehr als nur ein Zukauf. Sie ist ein Türöffner für Nordamerika, Lateinamerika und den pazifischen Raum.

Denn Ainsworth bringt nicht nur modernste Technologie mit, sondern auch ein stabiles Netzwerk an Kunden, Distributoren und Standorten, das Novomatic mit einem Schlag in Märkte katapultiert, die bislang nur punktuell erschlossen waren.

Nordamerika gilt als der heilige Gral der Branche. Hohe Umsätze, wachsender Markt, technologische Innovationskraft. Doch der Zugang ist schwierig. Mit Ainsworth im Portfolio verfügt Novomatic künftig über einen direkten Draht zu US-Kunden, ohne sich selbst mit lokalen Lizenzhürden herumschlagen zu müssen.

Und genau dort, wo Menschen an Hightech-Automaten echtes Geld gewinnen wollen, braucht es verlässliche Strukturen, starke Marken und vor allem rechtssichere Anbieter. Auch in Australien und Neuseeland sorgt die Ainsworth-Übernahme für ein stabiles Fundament, auf dem sich aufbauen lässt.

Doch damit nicht genug. In Frankreich schnappt sich Novomatic die traditionsreiche Vikings-Casino-Gruppe. Ein Schritt, der nicht nur neue Standorte, sondern auch Renommee in einem bislang unterrepräsentierten europäischen Kernmarkt bringt.

Und im Baltikum übernimmt der Konzern mit Alfor den größten lettischen Glücksspielbetreiber samt zugehörigen Hotel- und Spielstättenmarken. Die Botschaft dahinter: Egal ob West- oder Osteuropa, ob Pazifik oder Amerika. Wer als Marktführer auftreten will, muss geografisch breit aufgestellt sein.

Mehrheitsübernahmen als Wachstumsbooster

Die Strategie ist klar: Kaufen, was zum Unternehmen passt. Und zwar möglichst vollständig. Im Fall von Ainsworth hält Novomatic bereits über die Hälfte der Anteile. Doch das reicht nicht. Mit einem Angebot über 1 australischen Dollar pro Aktie, immerhin rund 35 Prozent über dem damaligen Börsenkurs, macht der Konzern ernst. Ziel ist nicht bloß Mitbestimmung, sondern Kontrolle. Entwicklung, Vertrieb, strategische Ausrichtung. All das soll künftig ohne Kompromisse aus einer Hand erfolgen.

Ainsworth ist dabei weit mehr als ein reiner Maschinenhersteller. Das Unternehmen entwickelt plattformbasierte Gaming-Lösungen, vertreibt Software, betreibt Studios in Las Vegas, Reno und Sydney und ergänzt damit das bestehende Novomatic-Portfolio auf nahezu perfekte Weise.

Dass Ainsworth zuletzt einen Gewinnrückgang um 44 Prozent verkraften musste, scheint den Deal nicht zu trüben. Im Gegenteil: Genau hier wittert Novomatic Potenzial. Mit neuem Kapital, internationaler Erfahrung und einem langen Hebel lässt sich aus einem angeschlagenen Anbieter wieder ein globaler Spieler machen.

Die Übernahme der französischen Vikings-Casinos ist weniger technisch, dafür strategisch. Der stationäre Markt in Frankreich ist streng reguliert. Wer hier Fuß fassen will, braucht nicht nur Geduld, sondern ein starkes Netzwerk. Vikings bringt beides mit und öffnet Novomatic die Türen in ein lukratives, aber schwer zugängliches Segment. Ähnlich pragmatisch ist der Zukauf von Alfor in Lettland: Hier geht es vor allem um Marktdurchdringung, operative Effizienz und die Erweiterung des Portfolios im stationären Bereich.

Wenn aus Spielern Marken werden

Wer heute über Novomatic spricht, spricht nicht mehr nur über Spielautomaten oder Sportwetten. Der Konzern hat sich in den vergangenen Jahren zu einer technologischen Plattform entwickelt, die weit über das klassische Spielhallen-Geschäft hinausgeht. Und das spiegelt sich auch im Markenwert wider. In der aktuellen Markenwertstudie 2025 rangiert Novomatic erneut unter den Top-Marken Österreichs. Ein Status, der nicht aus Zufall entsteht.

Der Imagewandel kommt nicht über Nacht. Er ist das Resultat jahrelanger Positionierungsarbeit, internationaler Präsenz und technologischer Innovation. Auf Messen wie der ICE London oder der G2E Asia in Macao präsentiert Novomatic regelmäßig Geräte, die eher an Hightech-Lösungen aus der Automobilindustrie erinnern als an klassische Spielautomaten.

Das Modell „Diamond X“ etwa kombiniert ergonomisches Design mit modularer Technik und interaktiven Elementen. Mit der Multiplayer-Plattform „Novo Unity PRO“ wird die Brücke zwischen stationärem Casino und digitalem Spielerlebnis geschlagen.

Hinzu kommt die zunehmend wichtige Rolle der Tochter Greentube im Online-Bereich. Ob virtuelle Slots, Softwarelösungen für Glücksspielplattformen oder mobile Anwendungen. Greentube agiert als digitaler Arm des Konzerns und öffnet Novomatic die Tür zum wachstumsstarken Online-Gaming-Sektor.

Verkaufen, um zu wachsen

So paradox es auf den ersten Blick wirken mag: Wer wachsen will, muss manchmal loslassen. Und genau das tut Novomatic, etwa mit dem Verkauf der österreichischen Admiral-Gruppe an Tipico. Der Schritt ist nicht zufällig gewählt, sondern Ausdruck einer klaren strategischen Neuausrichtung. Statt sich in einem stark regulierten Heimatmarkt zu verzetteln, setzt der Konzern auf internationale Expansion und technologisch skalierbare Geschäftsmodelle.

Admiral war lange das Aushängeschild des Unternehmens in Österreich. Doch die Spielräume schrumpfen, die Regulierungen wachsen, die Margen sinken. Die Entscheidung, Admiral zu verkaufen, wirkt da wie ein Befreiungsschlag. Sie schafft Raum für neue Investitionen, reduziert operative Komplexität und befreit den Konzern von potenziellen Interessenskonflikten auf dem Heimatmarkt.

Gleichzeitig sendet Novomatic damit ein deutliches Signal: Die Zukunft liegt nicht im Rückspiegel, sondern in den internationalen Märkten, in technologischen Plattformen und in schlanken, skalierbaren Geschäftsmodellen.

Ein Konzern in Bewegung

Wachstum funktioniert heute nicht mehr nur über Umsatz und Marktanteil. Wer langfristig bestehen will, braucht Haltung. Und Novomatic scheint das erkannt zu haben. In einer Zeit, in der Unternehmen zunehmend an ihren inneren Werten gemessen werden, rückt der Konzern Themen wie Mitarbeitergesundheit und Arbeitssicherheit bewusst ins Zentrum.

Mit neuen Programmen zur ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung, umfassenden Sicherheitsstandards in der Produktion und Initiativen zur mentalen Gesundheit signalisiert der Konzern: Hier wird nicht nur Wert geschaffen, sondern auch Wert geschätzt. Diese Maßnahmen sind kein Beiwerk, sondern Teil der Unternehmensidentität und damit ein starkes Argument im Wettbewerb um Fachkräfte und gesellschaftliche Akzeptanz.

Auch im technischen Bereich wird auf Details geachtet. Neue Geräte sind nicht nur effizienter und optisch ansprechender, sondern auch wartungsfreundlicher, ressourcenschonender und modular aufgebaut. Innovation wird hier nicht als Schlagwort verstanden, sondern als Alltag.

Wohin sich Novomatic wirklich entwickelt

Natürlich bleibt bei allem Wachstum ein gewisses Restrisiko. Denn nicht jede Wirtschaft ist berechenbar, nicht jede Strategie geht auf. Gerade in politisch sensiblen Regionen wie den USA oder Teilen Asiens kann eine veränderte Gesetzeslage schnell zum Stolperstein werden. Auch die Integration neuer Unternehmen ist kein Selbstläufer. Unterschiedliche Unternehmenskulturen, inkompatible Systeme oder schlicht falsche Erwartungen können den Erfolg bremsen.

Gleichzeitig birgt die Konzentration auf internationale Märkte die Gefahr, lokale Verankerung zu verlieren. Wer überall präsent ist, läuft Gefahr, nirgends wirklich zu Hause zu sein. Und schließlich bleibt auch die Frage offen, ob das enorme Innovationstempo langfristig durchgehalten werden kann, sowohl finanziell als auch organisatorisch.